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攀钢缘何能终结6年连亏? 发布时间:2017-10-11  来源:未知  作者:中国钢铁企业网   【字号: 】    

中国冶金报 中国钢铁新闻网

通讯员 汪云富 记者 孟祥林

  从2011年以来连续6年亏损,到2017年以来连续8个月盈利,鞍钢集团攀钢打了一个漂亮的翻身仗。 

  这次“华丽转身”,是党的十八大以来,攀钢深入贯彻落实鞍钢决策部署,坚持“保生存、求发展”工作总基调,聚焦“扭亏为盈和新攀钢建设”两大核心任务,真抓实干、砥砺奋进的结果。 

  无路可退,扭亏脱困成为不二选择 

  今年是鞍钢全面打胜扭亏脱困攻坚战的决战之年,能否实现全年目标,关键在攀钢。 

  然而,终结6年亏损,得来何等不易。

  作为典型的老三线国有企业,由于特殊的历史背景,攀钢人员负担重,劳动生产率低,历史负担过重。此外,受地理位置偏僻和前几年大规模投资等因素影响,攀钢物流成本、财务费用、折旧费用等均高于行业平均水平。与此同时,攀钢承担了大量社会职能,且区域品种结构优化空间有限,近几年来,资产重组及重大投资项目收益低于预期,再加上受外部市场影响,攀钢出现重大亏损。 

  亏损,直接影响着生存。攀钢面临考验。 

  攀钢是在党中央为改变我国钢铁工业布局、开发攀西资源、建设大三线而决策建设起来的,也是攀西国家级战略资源创新开发试验区的排头兵,以钢铁般的意志,用超常规、革命性的举措终结企业连年亏损局面,成为攀钢的唯一选择。

  两眼向内,以革命性举措逆势突围 

  面对前所未有的生存危机,攀钢坚持依靠自己的力量战胜困难,在全行业率先实施“保命经营”战略,壮士断腕,“止血”扭亏。 

  系统量化、铁血倒逼降本增效。近年来,攀钢通过严格落实市场倒逼机制,实施全要素降本,创造性地采取从产、供、运、销环节降成本和费用控制,以及人力资源优化、闲置资产处置等八大常规性措施,推出了控亏措施增利、资金保障措施等六大革命性举措,确保了年降本率达到14%以上,5年累计降本增效200多亿元。 

  从2013年开始,攀钢在紧抓降消耗等传统环节的基础上,挖掘新的降本增效点,效果明显。仅在降低占总成本比例高达12%的物流成本方面,攀钢通过全方位系统优化,5年来就超过10亿元。 

  近年来,攀钢按照鞍钢董事长、党委书记唐复平到攀钢调研时的指示精神,深入推进对标挖潜,通过开展系统量化降成本专项行动,炼铁、炼钢、轧钢等各工序成本大幅降低。攀钢钒通过开展“300、150系统量化降本工程”等系列攻关,2016年成本比2015年降低4.5亿元,实现扭亏为盈。 

  全面深化改革。党的十八大以来,攀钢重点推进人力资源优化改革,加快建立“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”的市场化新机制,并在分流安置职工过程中同步推进体制机制改革,取得显著成效。 

  2013年,攀钢制订了2013年~2015年人力资源优化滚动规划。2015年至今,按照“整体规划、分步实施,一企一策、不破底线”的总体思路,先后完成12家单位人力资源优化改革,标志着以人力资源优化为重点的第一阶段改革顺利结束。到今年上半年,攀钢全部用工人数较2013年下降了近50%,年化收益超过17亿元。 

  攀钢平稳有序的职工分流安置工作,受到国务院国资委、工信部、国家发改委,以及四川省委、省政府的充分肯定。

  强力推进结构调整,加快推进转型发展。2014年以来,攀钢贯彻落实国家化解钢铁行业过剩产能的决策部署,主动削减新钢业、攀成钢、攀长特粗钢产能312万吨,占攀钢总产能的23%。攀钢加大品种结构调整力度,重轨产销量稳居国内第一,高级别汽车板填补西南市场空白;推进销售战略调整,牢牢把握区域市场绝对主导权,加强产销研一体化管理,在激烈的市场竞争中赢得了一席之地。 

  深挖非钢产业潜力,求新求变。为把非钢产业打造成为攀钢重要的支撑产业和利润增长极,鞍钢集团党委常委、副总经理,攀钢党委书记、董事长段向东强调,要按照鞍钢集团的总体部署,全面创新,专注特长,做优做特,强力支撑扭亏为盈、转型发展。积微物联电商平台自2015年7月份上线以来,已成为在西南地区具有号召力的物流电商公司,累计盈利1亿元左右。上半年,攀钢特色非钢产业盈利近1亿元。 

  让科技在降本增效中“挑大梁”。攀钢牢固树立“科技兴则攀钢兴”的理念,不断完善科研体制机制,聚焦攀西钒钛资源综合利用重点领域,扎实推动重大技术研发和成果转化,持续推进自主创新,培育转型升级新动力。上半年,攀钢与攀钢研究院签订科研项目合同16项,攀钢研究院与攀钢子(分)公司签订科研项目合同113项,科技创效预期达千万元。 

  推动党建、纪检、生产经营改革发展深度融合。越是困难的时候,越要发挥党组织的作用。近年来,攀钢党委增强责任意识和担当意识,切实抓好党风廉政建设、领导班子和干部队伍建设,引导广大党员和职工群众把促进生产经营任务完成作为党建工作的出发点和落脚点,成效显著。5年来,攀钢党员共提出合理化建议4.6332万条,实施共产党员工程近500项,为打胜扭亏脱困攻坚战提供了坚强的政治和组织保证。

  各方努力,筑牢走出困境坚强后盾 

  攀钢的扭亏脱困,离不开上级与社会各界的支持。 

  2015年7月份,国务院国资委调研组专程赴攀钢,实地了解攀钢的现状与困难,具体指导攀钢扭亏脱困。今年6月份,国务院国资委、财政部相关领导深入攀钢调研,督导攀钢深化改革和扭亏脱困等工作。 

  从成立攀钢债权人委员会,帮助攀钢系统性化解资金风险,到给予攀钢钒钛资源综合利用开发专项资金支持;从协调降低用电成本,到在人员分流安置方面给予政策倾斜……近年来,国家部委、四川省、攀枝花市各级领导的关心,社会各界的关注,夯实了攀钢扭亏脱困的基础,提振了攀钢人的信心。 

  攀钢的扭亏脱困工作,历来为鞍钢所牵挂。 

  今年1月3日,唐复平到攀钢调研时强调,攀钢要咬定目标不放松,打好翻身仗,实现“华丽转身”。 

  为使攀钢扭亏脱困,2015年至今,唐复平已先后7次深入攀钢调研,上高炉,进班组,看望慰问干部职工,逐一指导攀钢及其重点单位扭亏脱困工作,指导攀钢制订未来发展规划。 

  面对殷切期望,攀钢及各重点困难单位牢记重托,打破旧观念,树立新思维,努力把各项工作做到极致。攀钢西昌钢钒围绕“提效率、强质量、调品种、降成本”4项重点工作促进企业扭亏,7月份实现盈利368万元;攀长特上半年实现利润438万元,并有望在2017年实现扭亏为盈,终结近20年的亏损。 

  站在新的起点,攀钢正强化“平台、跨界、产融、生态”的经营思路,积微速成,深化改革,确保实现全年目标,坚决打胜扭亏脱困攻坚战,把新攀钢建设不断推向前进,实现“凤凰涅槃”。



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