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特殊“签约”实现“1+1>2”

2020-09-14 16:48:00

  为全面深化五支人才队伍建设,为企业发展注入源源不断的新动力。9月中旬,陕钢集团汉钢公司烧结厂举行了一场新进45名大学生与所属车间岗位技术骨干的特殊签约仪式,正式形成一对一式师带徒培养关系。

  近年来,烧结厂多次优化组织人员架构,从用人机制上改革创新,结合各员工专业、特长,采取定向使用人才方式,在岗位分配上进行人员与岗位的合理“配对”。在常态化工作开展中,师傅为徒弟量身制作培养计划,制定培养计划清单,从小到大、由易到难、从理论到实践设置小课题或简单操作任务。逐步实现技术主导“由外到内”转变,打造高质量烧结人才“孵化”基地。

  为杜绝新进大学生“眼高手低”现象,烧结厂将45名大学生全部下放基层车间,下生产一线,进设备现场进行锻炼,结合轮岗制度,每岗一月,为期半年,促进大学生专业知识和业务能力的全面提升、快速成长。通过扎根基层锻炼,了解烧结生产工艺知识,熟悉烧结设备原理,让大学生更快、更好地投入到烧结生产队伍中,加入到专业技术性人才行列中。同时,建立分类分岗,并实行试用期绩效淘汰制、师傅考评制.、考核激励制,确保大学生的人才选拔与后期培养,从而整体提升烧结综合人才竞争力。

  “师带徒”协议不仅仅是承诺,更是沉甸甸的责任。“虽然我进厂时间不长,在陕西建设工程有限公司有过6年的工作经验,但对于钢铁行业的了解却少之又少,隔行如隔山,我一定会和师傅虚心学习,尽快完成自身的角色转变。”在签约仪式上,新进李晨曦笃定地说道。

  前期,烧结厂“师带徒”签约仪式都是各车间或者班组内部自主组织,大学生的培养作为签约师傅的任务被时时检查督促。今年,烧结厂改变方式,采用集体签约仪式,让大学生感受到分厂对新近人才和“师带徒”教学模式的重视,充分体现烧结厂用人机制的转变,实现1+1>2的价值最优化结果。

  后期,烧结厂将以“师带徒”的方式加快、加大生产进度,为员工提供更专业的学习平台,畅通晋升通道、提供技能评定的机会,严格落实“谁能干就让谁干”的指导思想。真正实现人员价值最优化,用人机制高效化。帮助新生代力量明确职业规划,激发谋事干事热情,提高自身专业知识水平,打造优质、高效的生产队伍,全力推进人才队伍建设工作更上一层楼。( 张  敏)

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编辑:网站实习3

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