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一条心”抓经营“一股劲”破难题

2020-07-22 11:22:00

  今年上半年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,水钢公司干部职工围绕高质量发展目标,坚持“一条心”抓经营,“一股劲”破难题,牢牢掌握工作主动权,坚持疫情防控与经营生产两手抓、两不误。1—6月份,对比计划,铁、钢、材分别增产7.3万吨、6.09万吨、3.5万吨,超额完成上半年生产任务。日均完成自发电量290万千瓦·时,对比上年日均水平提高20万千瓦·时。

  成绩的背后,凝聚着水钢公司干部职工的智慧、汗水和付出……

  

  抓基础  强管理  顺稳运营

  

  疫情发生后,水钢公司立即成立由党政主要领导任组长的疫情防控应急处置领导小组,难中求稳,稳中求进,牢牢掌握工作主动权,采取系列措施战疫情、抓生产、稳经营。

  

  公司有号召,全员有行动。水钢公司加强各级干部值班值守,稳定职工队伍;加强生产组织协调,做好生产工序的衔接管理;加强对设备的点检定修,并在疫情缓解后开展设备年修工作,确保设备运转率。同时,各单位的降成本、增效益工作也稳步推进,经营生产呈现出良好势头。其间,水钢公司早调会、经营例会、党委(总支)书记等重要会议均采取视频方式召开,保证了信息畅通,确保了业务不断、流程不乱。

  

  抓基础、强管理,各单位、部门协同配合,凝聚了强大的合力与战斗力。上半年,二棒提升改造、全棒线机器人焊牌、“双超”项目、焦炭运输“封闭”项目的开工建设,为水钢公司高质量发展注入了新的动力;“阳光购销”工作成绩突出,创效1116万元;精益TPM纵深推进,成效明显,现场环境越来越规范、整洁。

  

  MES制造管理与执行系统的上线运行,使上下工序管理全面贯通,实现了从生产计划到执行调度的封闭管控,为企业打造扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台的同时,在产品质量溯源、无纸化办公、生产线精细化管理,以及三级成本核算等方面为企业提供了强劲支撑,对提高产品质量,提高劳产率及降本增效意义重大。

  

  对好焦  算细账  降本增效

  

  经营生产过程中,水钢公司各生产主流程单位聚焦各项经济技术指标,坚持“靶向”发力,切实降成本增效益,取得明显效果。

  

  铁焦事业部在采取各种措施保高炉生产稳顺的同时,紧紧抓住铁前成本的“牛鼻子”,对好焦、算细账、聚好力,外购焦炭跑赢行业平均水平,低于行业平均成本27元/吨,缩差103元;盘活资源促降本,上半年使用博宏公司焦丁4000.16吨,降低成本1.37元/吨;打破传统思维,实施封堵球团筛措施,增加球团入炉量,4—6月份累计创效549.65万元;使用库存菱铁和杂矿,降低矿石采购量,3—4月份累计创效1716.31万元;烧结停用白云石,降低吨铁成本,5—6月份创效205万元。

  

  钢轧事业部开展降低冶炼周期、节铁增钢、提高轧机作业率等攻关工作,钢、材产量多次打破纪录,也有效降低了成本。

  

  上半年,钢轧加工成本比预算节约11元/吨,比上年水平节约110元/吨;钢坯超产6.09万吨,完成公司考核计划的102.58%,比上年水平增产7.96万吨;钢材超产3.5万吨,完成公司考核计划的100.81%,比上年水平增产5.29万吨;6月份,通过节铁增钢工作的开展,铁耗完成872.16千克/吨,取得近年来的最好水平,将有限的铁水最大限度做大钢产能。

  物流仓储事业部铁路运输总量完成771万吨,实现3号高炉94.54%、4号高炉100%的配罐正点率,外发产品装车计划兑现率、物料上称率均达到100%。在线设备保产实现“零耽误”、铁路故障影响行车实现“零中断”。此外,能源事业部抓好系统的稳定顺行,自发电量稳步提升,为公司效益提升作出了积极贡献。智能应用事业部在开展电机、变压器修理、计量、电讯等业务的同时,积极参与和推进水钢智能工厂建设,为公司高质量发展夯实基础。维检中心保驾护航,当好设备“医生”,为生产稳定顺行提供设备保障。

  

  不懈怠  不松劲  智慧博弈

  

  购销部门紧盯目标任务,不懈怠、不松劲,智慧参与市场博弈,创造了实实在在的效益。

  

  市场采购部将采购重心前移,加强市场研判,迅速反应及时决策,当好水钢经营生产的“粮草官”。上半年,进口矿采购每吨跑赢市场1.7美元,进口矿使用成本完成每吨跑赢3美元的目标。1—5月份,国内矿采购跑赢市场1.19%,增效2611万元,在首钢集团外埠企业中位居第二。同时,通过首钢股份在线交易平台进行招标采购,“阳光购销”创效1116万元,其中节约资材采购费用445.83万元,降幅达26.51%。

  

  销售公司围绕“转变销售理念,优化资源分配,提高配送效率,提供专业化生产、差异化服务”四个方面的中心工作,在“制造+服务”基础上进一步强化终端销售和乙方思维,以用户需求为核心,进一步完善相应保供措施。7月8日开通的安六高铁项目建筑类用钢总计8万吨,其中水钢钢材使用量6.4万吨,占比达80%。再造营销流程,转变、创新营销模式,主动出击市场,水钢钢材出现在都安高速、贵阳地铁三号线等大型重点项目中。通过强化终端销售及自主投标,把水钢产品送入一些国家级和省级重点、标志性工程中去的做法,让水钢产品突破了市场局限,在获得企业效益彰显品牌价值的同时,体现了更多的社会价值。

  

  一盘棋  一股劲  多元发展

  

  上半年,水钢公司非钢板块聚焦各项重点工作措施的落实和推进,多元化经营效果呈现出“百花齐放”的良好发展态势。

  

  博宏公司50万吨废钢项目正式进入第七批《废钢铁加工行业准入条件》企业名单,助推企业进一步提高废钢铁资源综合利用水平;周家寨石灰石矿山采矿权出让摘牌成功,并于4月27日签订《采矿权挂牌出让成交确认书》,5月20日签订采矿权出让合同。

  

  瑞泰公司完成对水钢“三供一业”物业各小区改造;建材、饮食、布草洗涤、物业管理等市场稳中有升,双洞山泉产品在挺进大连的同时,于7月份又进入到上海市场。

  

  同鑫晟公司投资建设20万吨金属制品异地改扩建(一期)工程,产品直供到国家重点工程四川白鹤滩水电站甘荫路复线项目。

  

  职教中心做好疫情期间线上教学推广,确保停课不停学,并结合贵州实际落实好复学疫情防控工作,线下教学顺利开展,助力地方中小企业复工复产。

  

  ……

  

  路虽远行则将至,事虽难做则必成。

  

  水钢公司决心进一步牢固树立“一盘棋”的思想,主动作为、勇于担当、真抓实干,凝聚起攻坚克难的强大力量,奋力完成全年目标任务。

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