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市场化改革之路蹄疾步稳
——河钢衡板全面推进机制改革激发企业内生动力侧记

2020-08-12 08:27:00

  本报记者 刘玉红

  自5月28日十三届全国人民代表大会三次会议通过《中华人民共和国民法典》(以下简称《民法典》)以来,河钢衡板增强学习宣传《民法典》的政治自觉、思想自觉和行动自觉,准确把握《民法典》的时代特色、为民特质、实践要求,以《民法典》的颁布实施为契机,全面推进市场化改革,充分发掘企业人力资源潜力,使薪酬分配制度改革逐步完善,进一步调动广大职工积极性、主动性和创造性,全面激发生产经营内生动力,为促进生产任务目标和转型发展重点任务的实现与完成提供薪酬激励保证。
  新机制 新动力 新干劲
  《民法典》提出:“国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式”“多种分配方式并存”,这些体现资本、知识、技术、管理等生产要素参与企业分配的合法地位,为国企薪酬分配改革和强化激励提供了法律支撑。
  河钢衡板深化国有企业混合所有制改革,全面推进市场化改革,改革后的薪酬分配制度,以工资总额与企业经济效益挂钩考核为基础,建立起以全员绩效管理为平台的薪酬升降机制。“吃大锅饭、干糊涂活”的旧思想、老做派被彻底打破,员工和企业“共创价值、共担风险、共享成绩”。市场化机制的改革,全面点燃企业内生活力的新引擎。
  河钢衡板板业事业部轧机甲班班长王春雨有一个蓝色笔记本,上面记录着他近几个月每月的工资收入和自家支出明细,还记着2020年与2019年工资收入的对比数据。这是河钢衡板深化薪酬制度改革以来,王春雨的“记账本”。笔者采访他时,他高兴地说:“过去干多干少,差别不是很大。现在,有了激励制度,只要肯努力,就会多挣钱,何乐而不为呢?”
  今年初以来,河钢衡板以市场化改革释放活力,大力推行薪酬制度改革,积极构建“排产最优、成本最低、效率最高、效益最佳”的高效生产运营模式。王春雨所在的河钢衡板板业事业部,是河钢衡板马口铁拳头产品的生产主基地,该部打破传统分配制度,在全员中开展 “全员定档”考试,考试内容分为专业技能、质量管控、生产知识等。定档考试与个人奖金发放直接挂钩,定档考试结果作为月度奖金发放的重要依据。最后根据考试成绩排序定档结果,按不同系数计发工资与奖金。同时把定档考试结果与员工职务晋升、奖惩等紧密结合起来——“干得好的拿实惠,混日子的被考核;每个单位和工序都成为市场主体;人人都成为创效主角……”7月份,该部冷轧产品入库环比提升2.2%;镀锡产品入库环比提升6.3%;综合成材率环比提升0.19%。
  河钢衡板在全面推进市场化改革的进程中,不断优化完善产线创效奖惩机制,并将优酬优待向产线倾斜,将原有的生产操作岗位高技能人才技术津贴调整为操作技能等级工资,力促产线由成本中心变成效益中心。“市场化改革在业绩考评上打破内部大锅饭,按照以收定支原则,严格各工序资金池管理,以业绩和数据说话,从模拟资金池了解工序的生产运营状况,以收定支;在分配制度上对各工序在原有工资总额基础上给予超额利润和超产奖励。”河钢衡板人力资源部部长丁延令道出市场化改革的根本。
  河钢衡板还不断深化组织扁平化变革,结合各单位的年度主要指标、重点任务,优化调整绩效考评体系和薪酬制度,以KPI(关键绩效指标)业绩考核办法为依据,建立市场化的考核分配制度,全面构建起“收入与贡献挂钩”“责任与岗位匹配”“付出与回报相称”的薪酬分配体系。
  “工序模拟法人制”激活一池春水
  “公司工序模拟法人制的推行,让我们职工看到了新的希望。多创效多拿钱,我们涂印车间干劲倍增,信心满满!”7月28日,河钢衡板印铁事业部涂印车间主任谢文元激动地说道。当天,该部涂印车间甲班当班过机3.6万张,创历史最好水平。
  三季度以来,河钢衡板打破传统体制机制,在各工序间推进“工序模拟法人制”,即以效益最大化为中心,以变革绩效为手段,将市场化机制引入各作业区、各工序之间,在内部经济主体推行模拟法人运行,本着责、权、利相结合的原则,划小核算单元,推进工序之间互为市场主体。
  今年6月份,河钢衡板印铁事业部由于受内部及市场因素影响,涂印产品总产量迟迟得不到突破,远远低于历史同期。生产能力为什么发挥不出来?7月份怎么干?借助“工序模拟法人制”改革的契机,该部各班组生产骨干展开激烈的讨论和反思,最后总结出了几个关键性问题:涂印前准备工作能否再充分一些,交接班时间能不能再缩短,上个班能不能为下个班做好提前上铁,涂印车速能不能再次提升……经过讨论,大家认识到,只有印前准备、涂布、印刷各个班组充分利用自己发挥自身的潜能,狠抓细节,营造出“争抢每一分钟,就能多产出一分钟效益”的生产氛围,才能突破各环节限制,真正将该部生产潜力发挥到最大化。
  对广大职工来说,这无疑是一剂强力“兴奋剂”。职工和公司“共创价值、共担风险、共享成绩”。在随后的生产中,河钢衡板印铁事业部各班组都开启了“抢时间创高产、多多创效多拿钱”的高速生产模式。诸多影响生产、制约产能发挥的因素被排除化解,各岗位员工的士气被充分调动,每个班组都为比上一个班组多跑一张铁而高兴,出现问题大家都会积极主动解决,再也没有丝毫的抱怨。7月份,该部涂印成品产量、质量参数全面完成预期指标,环比产量增长23.67%。
  河钢衡板印铁事业部是河钢衡板首家“职业经理人”试点单位,真正实现了“用人市场化、薪酬市场化、能上能下”的市场化机制。该部只是河钢衡板市场化改革的一个缩影。今年以来,河钢衡板在技术人员中实行三级“技术主管”和“技术专家”聘任课题制;在营销队伍中实行“三级经理”聘任制;在操作岗位实行“两级技师”聘任制。同时,河钢横板所有岗位引进竞争机制,在生产、技术、工艺等各管理层面和岗位执行操作层面,加强制度化和标准化建设,加速推进薪酬和激励机制改革,以此提升一线岗位福利待遇与荣誉地位、提升对接客户服务客户的专一性,全面激发起企业的内生动力和创新活力。
  “工作中使出浑身解数、拿出十八般武艺、挖掘全部的潜力;由过去公司下达指令“要我干”,变为关切自身利益主动要求“我要干”“我能干”。当下,深化市场化改革的春风正在河钢衡板大地迎面吹来,影响面愈来愈广,直至吹遍每一个角落。
  《中国冶金报》(2020年08月12日 03版三版)

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编辑:宋玉铮

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