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首钢通钢公司“三个怎么干”大讨论活动全面启动

2020-03-31 15:37:00

  作为“扭亏争赢、翻身争气”教育实践活动的丰富和深化,近日,首钢通钢公司“三个怎么干”大讨论活动全面启动,旨在直面二季度生产经营的困难与挑战,结合债务优化后的新形势新要求,盯住2020年公司“两会”确定的目标任务,解放思想,从严管理,确保各项目标实现,坚决打赢二季度生产经营翻身仗、争气仗。

  “三个怎么干”,即:我要怎么干?我和团队怎么干?建议公司(单位、部门、科室、作业区、班组)怎么干?

  我要怎么干主要体现在思想的解放,思维的转变,观念的更新上,围绕你的岗位职责履行的是否到位、怎样才能做的更好、所承担的目标任务是什么、还有那些差距,影响你干好工作的因素有哪些、怎样把它解决掉,你的岗位工作与你所在单位完成任务是什么关系,干不好会带来哪些后果等问题引发深入思考。

  我和团队怎么干主要体现在目标任务的完成上,紧紧围绕团队的职责和目标中你承担什么职责、如果你是带领团队的管理者,任务是否清晰、职责是否落实、与上级的差距还有哪些,在团队中你的作用、如何充分调动团队成员的积极性,带领团队完成好承担的职责等开展讨论。

  建议公司(单位、部门、科室、作业区、班组)怎么干?主要体现在激发职工智慧,广泛开展合理化建议活动,共克时艰上,围绕你认为管理还有哪些问题、怎么解决、有哪些想法和建议,你希望创造哪些条件能够促进你把承接的目标、任务、制度变成现实,你所在单位与先进单位有哪些差距、要学习哪些先进理念方法、提高哪些方面的水平等,提升管理效能。

  活动从41日起至6月末结束,通过学习交流、座谈讨论、广泛提建议三个方式展开。学习交流重点在领导干部层面进行,通过学习德国巴登钢厂高效生产经验、《周冠五领导思想探秘等内容,查找差距短板,理清下步工作思路,明确主攻方向;座谈讨论坚持目标导向、问题导向、责任导向、结果导向,在不同层面展开,组织职工谈体会、谈思路、谈方法、谈措施,通过回答“三个怎么干”,坚定完成目标任务的信心和决心。广泛提建议组织全体干部职工认真学习公司形势任务教育材料,开动脑筋,围绕现场生产环节、成本管控、日常管理多提建议,真正做到依靠职工的聪明才智创高产、破纪录、提指标、增效益。

  在疫情防控和生产经营两手抓、两手都要硬的攻坚战中,“三个怎么干”大讨论活动是引发全员深层思考,剑指顽疾、去除病灶的重要举措,首钢通钢公司要求各单位要把活动摆上重要议事日程,与生产经营重点和难点紧密结合,与加快经济运行模式调整、推动挖潜增效措施落实指标落地紧密结合,与实现“双过半”目标的各项安排紧密结合,规划路线图,列出时间表,实现全员参与、全方位开展、全过程推进,激发时间过半、任务过半的攻坚热情,为全年“扭亏争赢、翻身争气”目标实现提供助力。(陈世宇)

来源:中国冶金报-中国钢铁企业网,钢材,线材,螺纹钢,热轧板卷,中厚板,冷轧板卷,彩涂,镀锌,无缝管,焊管,带钢,电工钢,不锈钢,工字钢,角钢,槽钢 圆钢,H型钢,炉料,矿石,生铁,钢坯,焦炭,铁合金,废钢

编辑:网站实习3

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